龙腾盛世去旧尘，新年华章谱新篇。1月31日，在这充满喜悦的日子里，我们齐聚一堂，召开《聚焦经营质量、点燃效益之火》杰羽2023年度经营管理干部年终总结会。
会议全面复盘了各部门年度工作，并通过汇报总结的方式去启承杰羽科技2024年战略规划。
01年度总结
在会议上，总经理王精文对全体杰羽家人在2023年的付出给予了高度肯定。他强调，过去的一年，行业经历了历史性低谷，我们面临了许多挑战。无论是市场的低迷、价格的竞争、技术的更新、管理的变革以及团队的发展，都考验了我们的智慧、应变和学习能力。在这个过程中，我们共同探讨和学习，积累了宝贵的经验，也为我们的企业愿景和使命奠定了坚实的基础，同时也对未来的高速发展铺平了道路。
最后，王总表示管理干部作为公司的中坚力量，代表着杰羽的精神面貌，肩负着引领团队、推动着公司发展的重要职责。在过去的一年里，我们看到了一支虽然不完美，但是团结协作、勇于担当，积极学习与改变管理团队，以实际行动践行着公司的价值观和发展理念。2024年我们这支铁军一定会越来越棒！
在时间的洪流中，2023年如白驹过隙，转瞬即逝。作为杰羽科技EMT团队的掌舵人，章国志董事长站在公司发展的高度，为我们细数了这一年的风雨兼程与辉煌成就。他深情地指出，2023年对杰羽科技而言，是具有特殊意义的一年，是在逆境中努力寻找突破的一年。
这一年，我们紧跟市场脉搏，始终以客户需求为导向，不仅在产品质量上追求卓越，更在内部管理上狠下功夫，全面提升企业的核心竞争力。在全体杰羽人的共同努力下，我们才有今日的积累，这值得我们自豪，也值得我们为自己鼓掌。
章董也同时指出了2024年的战略方向，对产销研和内部组织流程优化工作提出了要求：
1、构建研发平台，导入IPD流程，提升产品竞争力与成本领先；
2、多维度提高市占率，实现销售目标；
3、扩产能、保质量、推动智能制造；
4、激励变革，激发组织活力，保持活力、动力与压力；
5、转变财经思维，强化经营分析，简化财务流程；
6、重传播、融合、践行，构建多元企业文化；
7、提升战略洞察力，推动目标落地，以客户为中心；
8、以提效与安全为基础，打通信息孤岛，完善平台；
9、树立安全发展理念，环保管理合法合规，预防职业病；
10、构建新型政企关系，布局重大项目，助推企业发展。
02年度荣誉颁奖
在2023这一年中，涌现了很多优秀的同事们，兢兢业业，成绩突出，公司的发展离不开每一位员工的付出， 我们朝着同一个方向，同一个目标奋斗！每一位优秀的员工是企业发展的有力基石。
2023我们携手前行、共同拼搏；
2024我们坚定不移，逆风破浪。