喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，不知不觉间，我们又相伴着走过了一年。2023年已如约而至，我们满怀期待。在这即将辞旧迎新的日子里，我们欢聚一堂，召开“ 《向新而行、共赴新程》2022年杰羽科技管理干部年终总结会。”
会议全面复盘了各部门年度工作，并通过汇报总结的方式去启承杰羽科技2023年战略规划。
一 . 工 作 总 结
杰羽科技总经理 王精文
会议上，总经理王精文首先对大家一年来的辛苦付出给予高度肯定，并赞扬了杰羽人在跌宕起伏的2022年里所展现出的坚持不懈、努力奋斗的可贵精神；其次，王总从安全生产、销售业绩、研发成果、市场营销、生产制造、质量提升、流程IT和质量运营、公共关系与项目争取、战略规划和产业布局9个方面进行2022年工作回顾并从多个角度向大家分析了2023年的经济与行业形势。
他表示2023年杰羽科技将将继续着力打造成套智联解决方案、成立全球大客户运营中心，抢占山头市场，树立灯塔工厂；坚持研发营销双驱动，着力打造各产品族技术差异化、成本差异化等卖点。未来一年将有十一项重点工作，相信在股东的支持下、董事会的正确决策下，以本次年终总结会为契机，以公司SP为指引，以各部门、各领域BP为路径，一定能够全面落实各项举措，助推战略目标的实现。
最后，王总感谢大家对杰羽科技的鼎力支持和不离不弃。岁序更替、华章日新，2023已扬帆起航，岁月有情，征途漫漫，愿你我携手，共创辉煌！
二. 人力资源管理+流程管理
流程IT与质量运营部负责人 章子豪
紧接着，由流程IT与质量运营部负责人章子豪进行《人力资源管理+流程管理》工作汇报。他与大家一同回顾2022年人力资源管理和IPD、ISC流程管理，分享了未来三年人力资源工作总体思路和2023年关于ISC、LTC、IPD、人力资源流程、流程稽查的风险与机遇的总体规划。
在未来的工作中，绩效管理将是支撑公司战略与年度经营目标达成的指挥棒，要积极实现组织与个人共同成长。全面施行流程管理、流程与制度相结合，正确理解业务流、流程、IT、质量、运营之间的关系，才能更有效地建设流程、遵从流程，在流程中构筑质量，并通过IT固化流程。流程化组织建设的目的是有效落实企业管理。
三. 公司未来发展及规划
三. 公司未来发展及规划
杰羽科技董事长 章国志
最后由董事长章国志进行总结讲话。
章董对2022年取得成绩予以肯定，感谢在全体家人的共同努力下，在广大经销商家人的奋斗下，在全体供应商家人的协作下，我们2022年取得的成绩！这是我们所有家人共同努力奋斗的结果。
一路走来，我们的战略越来越清晰，解麻雀的能力和市场洞察的能力进一步提升，看市场找机会的能力也进一步增强。产品、营销、流程、人力资源、财务等各个方面都取得了相应的成绩，但同时也暴露些不足之处。
2023年是持续拼搏奋斗之年！我们对未来要始终充满信心，相信集体奋斗的力量，认真把自己的事情做好。2023 年，为实现经营目标以及智联成套的全面突破，需要重点做好以下七项工作：
一、提升质量，赋能渠道，齐心协力实现经营目标。
二、紧抓产品线和营销线两条打粮主线，保证经营目标实现。
三、围绕 BP 各阶段目标，紧抓关键任务、山头项目，以二营思维、 死磕精神保证经营目标实现。
四、深化规划，加强研发，全面突破智联成套。
五、改善薪酬包，加强长期激励，以“高压力、高绩效、高回报”的“三高”机制，确保经营目标实现及智联成套快速增长。
六、建立三级专业服务体系，提升服务专业化、高效化。
七、加强流程 IT 化、管理干部轮调的执行，确保能力建立在组织上，企业管理走向全面高质量发展。
四. 年度荣誉颁奖
2022年，公司又涌现出多位踏实上进、锐意进取的员工和团队。每一份努力都值得被铭记，每一次付出都值得冠以荣耀。
在热烈的掌声中，各位领导为获奖的优秀员工、优秀团队颁发了荣誉证书和奖金，并希望全体员工以先进为榜样，在新的一年里以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志为公司的发展做出新的贡献。
五. 共赴新程、迈向更好的2023
回顾2022年，我们的每一个成就都凝聚着公司全体员工的辛劳和心血，洋溢着我们不懈努力和辛勤汗水。杰羽科技向全体家人们说一声：“大家辛苦了!”，让我们以全新的面貌迎接2023年的到来！
在此，杰羽科技提前恭祝各位合作伙伴及家人朋友们：新年快乐！万事如意！2023年红红火火，事业更上一层楼！