击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆启新程。自正月初十开工以来，全体杰羽人满怀激情、斗志昂扬，立即启动了新一年的各项工作，车间里呈现出一派忙碌的生产景象，推开每一扇会议室的门，扑面而来的都是热烈的讨论声。
2月8日上午，我们在池州总部顺利举行了杰羽科技2023年营销团队出征仪式，我们的研发、生产、职能各团队派出代表，与豪情满怀、整装待发的营销将士们共同开启仪式。
研发团队
产品为王的时代已经到来，营销的成功，离不开后方大团队的全力支持。活动伊始，由研发中心负责人王精文代表研发团队作简短发言，他表示在2023年，研发部门要规范产品开发流程体系、坚持IPD流程运作，提高产品开发效率及产品过程质量管控，不断打造产品差异化技术，补齐智联成套解决方案，助推营销部兄弟们的目标顺利达成甚至超出预期。
现在的杰羽研发部门也许不是行业里最杰出的研发团队，但是我们一定是营销兄弟们最坚强的战友，营销兄弟们在市场上因品质和性能问题所遇到的困难、挫折和委屈，都是我们前进的动力，感谢你们以智慧给我们争取了进步的时间和空间。请相信我们，我们定当义不容辞、全力以赴去磨练成倚天屠龙！
出发吧，奔跑吧，营销兄弟们！既然选择了远方，就不惧坎坷风雨！
生产团队
随着新一年的到来，新的目标已经确立，同时新的征程也已开启。在2023年征程的路上，生产中心负责人冯建带领团队作出承诺：生产团队的家人们会切切实实的把工作规划好，形成我们年度行动手册，紧盯关键经营指标，重点关注年度山头项目和关键任务，保证高质量的交付，满足在一线拼搏的营销家人们的需求，也为客户、为公司在创造价值中体现自身价值！
职能团队
人力资源部负责人刘有珍代表职能部门进行表态：在接下来一年的工作开展中，大职能部门将会不断完善“以奋斗者为本，让奋斗者共享企业发展成果”的企业风气，合理调整组织架构，建立目标体系、考核体系、薪酬体系、流程制度，规范目标责任机制，管理运营权责分明，力争企业效益年年增，员工收入年年涨。职能部门的每一位成员，都将与各部门团结协作！效率优先！营销兄弟们，加油！加油！加油！
营销团队
营销中心负责人杨曙作2023年工作部署，并进行了振奋人心的立军令状仪式，他表示，通过六大战区、军团作战模式，打破现有思维天花板，快速集结资源，各域穿插作战，提升工作效率，做深做透各个区域市场，对商业成功负责，为公司多产粮食。新一年的营销模式要从单品销售向多品类、全品类产品组合转化。抓住机遇，猛拓渠道，坚持专卖、提升店效，立足中高端，发展大客户。另外服务是我们不败的基础，要建立杰羽的“马奇诺防线”和万里长城，要敢战善战，让打胜仗成为营销部门的信仰。
随后，营销各大区负责人逐一签订了2023年的战斗目标，军令状起，号角吹响，在全体参会人员的见证下，杨曙先生带领全体营销将士庄重宣誓，“我宣誓：剑锋所指，所向披靡，拼搏奋战，首战必胜！”誓言铮铮，铿锵有力，彰显着杰羽科技营销将士一往无前的勇气和抓住机遇，实现销量目标的决心！
仪式最后，杰羽科技总经理王精文致辞并宣布出征。
踔厉奋发启新程，笃行不怠向未来。此次仪式的召开，擂响了杰羽科技营销将士出征的战鼓，吹响了进军的嘹亮号角。面对新的任务目标，是压力更是拼搏的动力。相信在新的一年，杰羽科技将继续立足行业，笃行不怠，以昂扬的锐气、无畏的勇气、蓬勃的朝气，发挥硬核营销优势，在各位领导的正确引领下，凝心聚力，砥砺前行，以实干做出新的成绩，用实力加码，铸就新的辉煌！